Avant de savoir manager les autres il est indispensable de se manager soi-même. Faire preuve d’exigence, de bienveillance et de courage managérial, pratiquer l’assertivité, être à l’écoute, soigner sa communication et ses prises de parole, gérer son stress, connaître ses zones ressources et ses zones d’efforts… Autant d’atouts à renforcer pour étoffer sa posture de manager.
Être garant de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et de la montée en compétences des collaborateurs, c’est la mission principale du manager ressource. Par exemple, nous développons les thématiques de montée en compétences, d’employabilité, de motivation, de délégation managériale, mais également de gestion des conflits.
Il est celui qui rassemble et engage les équipes autour d’un but commun. Partage du sens, relai de la stratégie de l’entreprise, définition des objectifs opérationnels, co-construction et mise en œuvre des plans d’actions, suivi des résultats et mise en place des actions correctives. A chaque besoin des outils et des méthodes pour accroitre la performance individuelle et collective.
Le sens au cœur de l’essentiel. Avant de parler du quoi et du comment, il est indispensable que le manager parle du pour quoi. A distance ou en présentiel nous apportons les clés et les outils nécessaires à l’animation des équipes et des réunions, notamment le management visuel, mais aussi à la prise de parole en public.
« Nous avons demandé à Axess de déployer une formation sur les fondamentaux du management auprès de l’ensemble des managers de la Banque, qu’ils soient dans le réseau ou au siège. Notre objectif était de transformer des concepts et des idées très générales en actions concrètes à mettre en œuvre dès la sortie de la formation. (…). Au-delà de la technique, nos managers ont tous eu le sentiment de vivre un moment privilégié et d’avoir été écoutés. Cette formation est un succès et contribue à la création d’une culture et d’une solidarité managériale. »
Directeur Général Adjoint , BICEC (Groupe BPCE)
